Projektēšana, izstrāde, izvietošana un testēšana ir jebkura programmatūras projekta izstrādes procesa izšķirošās fāzes. Vai jūs interesē, kā šie posmi tiek plānoti un efektīvi īstenoti?
Jums vajadzēja dzirdēt par projektu vadības metodoloģijām — Agile un Scrum, ja kādu laiku esat strādājis programmatūras izstrādes jomā.
Tā kā mūsdienu organizācijas pielāgo efektīvu projektu pārvaldības programmatūru un metodes, Agile un Scrum ir populārākie vārdi. Šīm pieejām ir pārbaudīti principi, lai nodrošinātu, ka projekta izstrādes posmi tiek ievēroti efektīvi un saskaņā ar grafiku, kā paredzēts.
Vai jūs arī savstarpēji aizstājat Agile un Scrum un vēl neesat pamanījis to galvenās atšķirības? Šī raksta mērķis ir nedaudz izprast Agile vs. Scrum un redzēt, kā darbojas katra metodoloģija.
Kas ir Agile metodoloģija?
Agile metodoloģija ir nepārtraukta; tas ir, tā ir iteratīva pieeja, kurā bieži tiek uzlaboti izstrādājumi, pastāvīgi sadarbojoties komandā un arī ar ieinteresētajām pusēm. Iepriekš redzamajā attēlā ir parādīti daži galvenie termini, kas saistīti ar veiklo metodoloģiju.
Jebkuras Agile sistēmas izveides fāze ir produkta faktiskā izstrādes fāze.
Mēs to saucam par iteratīvu pieeju, jo darbs, kas jāpabeidz noteiktā laika posmā, tiek sadalīts mazākās daļās, kas piešķirtas komandas dalībniekiem, un pēc tam periodiski novērtē progresu, pamatojoties uz nepārtrauktu atgriezenisko saiti, lai veiktu nepieciešamās korekcijas. Viss šis paralēli veiktais darbs ir integrēts, lai izveidotu pilnīgu produktu.
Visbeidzot, produkts tiek izvietots, lai redzētu uzlabojumus un darbību faktiskajā ražošanas vidē. Pēc veiksmīgas izvietošanas operāciju komanda nepārtraukti nodrošina, ka izvietotais produkts darbojas nevainojami.
Agile manifesta principi
Apskatīsim pamatprincipus, ko īsteno jebkura sistēma, kas seko Agile metodoloģijai.
- Agile manifestā teikts: „Indivīdi un mijiedarbība, izmantojot procesus un rīkus”, kas nozīmē, ka mijiedarbība ar cilvēkiem visā izstrādes procesā ir svarīgāka nekā tikai paļaušanās uz instrumentiem un mašīnām.
- Agile princips “darba programmatūra, nevis visaptveroša dokumentācija” uzsver vienkāršas un uzturējamas dokumentācijas nozīmi, vienlaikus galveno uzmanību pievēršot vērtības nodrošināšanai.
- “Klientu sadarbība līguma pārrunās” parāda Agile komandu spēju pielāgoties klientu un klientu prasībām.
- Vēl viens Agile metodoloģijas galvenais princips ir “Reaģēt uz pārmaiņām pēc plāna”. Tas parāda, ka Agile ir iteratīva pieeja ar nepārtrauktiem uzlabojumiem, pamatojoties uz tirgus vajadzībām.
Komandas, kas izmanto šīs veiklās metodoloģijas vadlīnijas, var radīt precīzus, efektīvus un paredzētus produktus, jo projektu var nepārtraukti uzlabot, pamatojoties uz klientu atsauksmēm.
Visbeidzot, Agile komandas ievēro savus disciplinētos principus, lai nodrošinātu nepārtrauktu uzlabojumu un klientu apmierinātību un pabeigtu projektus laikā un budžeta ietvaros; saraksts ir garš.
Kas ir Scrum Framework?
Scrum ir viena no populārākajām projektu pārvaldības sistēmām, kas balstās uz Agile principiem, lai izstrādātu un efektīvi īstenotu projektus. Komandas daudzos uzņēmumos, tehnoloģiju jaunuzņēmumos vai lielos uzņēmumos ievēro Scrum vērtības, principus un praksi, lai strādātu pie kopējiem mērķiem.
Varat to uzskatīt par veidu, kā strādāt komandā, lai katrā sprintā nodrošinātu mazākus projekta elementus. Bet kas te ir par sprintu?
Komandas, kas ievēro Scrum sistēmu, izvirzīja mērķus, kas jāpabeidz laika posmā, ko sauc par sprintu. Lai gan Scrum metodoloģija neiesaka jums konkrētu sprinta ilgumu, tas parasti ilgst vai nu 2 nedēļas, vai 4 nedēļas.
Attēla avots: Scrum.org
Apskatiet šo attēlu iepriekš; jūs varat redzēt dažādas lomas, artefaktus un notikumus, ko ievēro Scrum metodoloģija.
Lomas: Scrum metodoloģijā “Produkta īpašnieks” izprot biznesa prasības un tirgus prasības, lai prioritizētu produktu atlikumu optimizāciju, “Scrum meistars” nodrošina, ka visi komandas locekļi ievēro Scrum noteikumus un tiek izveidota “izstrādes komanda”. faktisko tehnoloģiju prasmju veicēju, lai izstrādātu produktu.
Artefakti: “Produktu atlikums” ir uzdevumu saraksts, kas jāpabeidz, lai izstrādātu galaproduktu, savukārt “Sprint backlog” definē plānus un pārvaldāmus rezultātus konkrētam sprintam. Līdz ar to sprinta atlikto atlikumu apjoms ir produktu atlikumu apakškopa. Scrum artefaktu “pieaugums” ir visu pabeigto sprinta stāstu summa.
Pasākumi: sprinta plānošana — produkta īpašnieks un komanda izlemj, kuri produktu krājumi jāiekļauj sprintā, Daily Scrum — sava veida ikdienas sapulce, lai pārbaudītu progresu, Sprint Review — pieauguma prezentēšana ieinteresētajām personām un klientiem, Sprint retrospekcija. – Pēc sprinta pārskatīšanas komanda meklē uzlabojumu jomas, uzlabojot produktivitāti.
Scrum principi
- Empīriskā procesa kontrole – Scrum īsteno empīrisko procesu, kas balstās uz caurspīdīguma, pārbaudes un pielāgošanas idejām. Šie pīlāri ļauj komandas locekļiem strādāt, pamatojoties uz faktiem un pieredzi.
- Pašorganizējošas komandas – dodot komandām autonomiju pieņemt lēmumus par efektīviem darba principiem, lai ātrāk sasniegtu mērķus.
- Iteratīvā pieeja – Scrum metodoloģija ir atvērta atgriezeniskajai saitei un spēj reaģēt uz mainīgajām prasībām.
- Sadarbība — tās galvenās vadlīnijas nevainojamai sadarbībai ir izpratne, artikulācija un apropriācija.
- Uz vērtībām balstīta prioritāšu noteikšana – Scrum nodrošina, ka tā darbība ir efektīva, nodrošinot maksimālu biznesa vērtību katrā sprintā.
- Laika lodziņā notikumi — noteikts laika periods ir atvēlēts jebkura veida uzdevuma atrašanai Scrum metodoloģijā. Šie īsie intervāli nodrošina, ka viss projekts tiek izstrādāts laikā.
Kā Scrum ir Agile metodoloģijas apakškopa?
Nav pārsteigums sajaukt Agile un Scrum, jo tiem ir vienādas pamatvērtības. Tomēr tie varētu šķist līdzīgi, taču patiesībā Scrum ir Agile apakškopa, kas nozīmē, ka Scrum ir Agile metodoloģija, savukārt Agile var būt vai nevar būt Scrum, jo ir arī citi Agile ietvari, piemēram, XP vai Kanban.
Attēla avots: capeprojectmanagement
Scrum ir praktiska pieeja zem Agile jumta. Agile ir plašāka filozofija, ko Scrum praktiski ievieš efektīvai komandas vadībai.
Vienkārši sakot; varat iedomāties Agile kā klēpjdatora zīmolu, piemēram, Mac, savukārt Scrum ir tā modelis, piemēram, MacBook Pro vai Air.
Scrum ir iemīļots ar pārbaudītajiem principiem, lomām un artefaktiem, lai efektīvi īstenotu Agile filozofijas.
Agile metodoloģija koncentrējas uz pielāgošanās spēju, sadarbības un elastības uzlabošanu komandās, un Scrum sistēma nodrošina strukturētu veidu, kā šos principus īstenot praksē. Tāpēc Scrum ir Agile apakškopa.
Gan Agile, gan Scrum metodoloģijā klients ir pirmajā vietā. Viņi uzskata, ka klientam vienmēr ir taisnība, tāpēc šīs metodikas ātri reaģē uz atsauksmēm un veic nepieciešamos uzlabojumus.
Agile mudina darbu sadalīt laika lodziņās, lai komanda būtu atbildīga par uzdevumu izpildi. Scrum, ievērojot to pašu koncepciju, ieviesa sprintus, lai vēl vairāk uzlabotu komandas atbildību.
Scrum sprints palīdz pārvaldīt laiku, labāk plānot un nav nepieciešams vienreiz mainīt visu produktu; tā vietā jūs varat vienkārši uzlabot konkrēta sprinta rezultātus, nodrošinot ātrāku produktu izstrādi.
Agile vs. Scrum: galvenās atšķirības
Agile metodoloģijaScrum metodoloģijaDefinīcija Agile metodoloģija ir plašāka filozofija efektīvam produktu pārvaldības procesam. Scrum ir precīzs un strukturēts ietvars Agile pamatvērtību praktizēšanai. Darbības jomaAgile metodoloģija ir elastīga, pielāgojot daudzas lomas un komandas stratēģijas. Scrum ir specifisks ietvars, kas balstīts uz Agile. principi.PiemēriPiemēri ietvariem, kas atbilst Agile metodoloģijai — Scrum, Kanban, Lean, XP u.c., Scrum ir plaši pieņemta pieeja saskaņā ar Agile metodoloģiju.PieejaIevēro iteratīvu un pakāpenisku pieeju, lai bieži piegādātu produktu atsauksmēm.Nodrošina pakāpenisku būvniecību pēc katrs sprints.SubsetAgile ne vienmēr ir Scrum.Scrum vienmēr ir Agile.Elastība Agile manifestā ir izklāstīti vispārīgi un elastīgi principi, lai tie atbilstu dažādām produktu izstrādes prasībām. Scrum definē konkrētas lomas, artefaktus, notikumus un ceremonijas produktu pārvaldībai.LomasSadarbība komandā un arī starpfunkcionālajām komandām.Produkta īpašniekam, Scrum meistaram un izstrādes komandai ir izšķiroša loma Scrum metodoloģijā.Reakcija uz izmaiņām. vispirms klients, ātras atbildes uz klientu viedokļiem un atsauksmēm.Uzlabojumi, kuru pamatā ir produktu uzkrājumi un sprinta mērķi. Vadība Līderībai ir izšķiroša nozīme Agile metodoloģijā.Scrum sistēma veicina pašorganizējošas komandas.SadarbībaSadarbība komandā un arī starp funkcionālām komandām.Ikdienas stand-up sanāksmes sadarbībai komandā.ArtefaktiIzmantojot Agile metodoloģiju, komandas var brīvi definēt savus artefaktus, lai skatītos produkta izstrādes gaitu.Scrum definē konkrētus artefaktus, piemēram, produktu atlikumu, sprintu un palielinājumus, lai izsekotu progresam.
Lai gan Agile metodika pēdējo desmit gadu laikā ir ieguvusi ievērojamu popularitāti, Scrum ir kļuvusi par vienu no plaši izmantotajām Agile ietvariem. Runājot par skaitļiem, aptuveni 70% ASV uzņēmumu izmanto veiklu metodoloģiju produktu pārvaldībai.
Turklāt Agile metodoloģijai ir ievērojami augstāks vidējais panākumu rādītājs – 88%, salīdzinot ar citām produktu pārvaldības metodēm.
Lai gan dažādi ietvari tiek izmantoti Agile metodoloģijai, Scrum ir vispopulārākais, un to izvēlas 66% Agile lietotāju.
Cik efektīvas ir Scrum un Agile komandas?
Iteratīvā pieeja: tradicionālās projektu pārvaldības metodes, piemēram, Waterfall modelis, seko secīgai pieejai, pārejot uz nākamo fāzi (projektēšana, izstrāde, pārbaude un izvietošana) tikai pēc pašreizējās fāzes pabeigšanas, bet Agile Philosophy un Scrum Framework praktizē iteratīvas un pakāpeniskas pieejas uzlabot sadarbību, elastību un pielāgošanās spēju.
Scrum Sprints: izmantojot šīs metodikas, darbu var sadalīt mazākos, pārvaldāmos komponentos, kas ir jāpiegādā katrā sprintā. Tāpēc, pamatojoties uz produktu un sprinta atpalicību, jūs varat efektīvi plānot sprinta mērķus un sasniegt tos ātrāk.
Nepārtraukta sadarbība: Agile metodoloģija galvenokārt ir paredzēta nepārtrauktai un vienmērīgai sadarbībai ar klientiem, ieinteresētajām personām, komandās un starp komandām.
Nepārtraukta klientu un komandu iesaiste visā izstrādes procesā ļauj bieži atjaunināt nepieciešamās izmaiņas, pamatojoties uz lietotāja vai klienta atsauksmēm, uzlabot klientu apmierinātību un samazināt nepieciešamību pēc pārstrādes, kā rezultātā tiek nodrošināta ātrāka vēlamā produkta piegāde.
Pielāgojamība: Agile un Scrum metodikā prioritāte ir ātra vērtības nodrošināšana. Principi šeit ir ļoti elastīgi, tāpēc jūs varat pielāgot un modificēt nodevumus, pamatojoties uz klienta prasībām, pat projekta vidū.
Vai Scrum ir tikai Agile veids?
Jā, Scrum ir specifisks Agile metodoloģijas ietvars.
Agile ir izplatīta filozofija ar vispārīgiem noteikumiem un vadlīnijām, kuras var ieviest dažādās projektu vadības sistēmās. Tās principus var pielāgot daudzām dažādu komandu un organizāciju prasībām.
Var droši teikt, ka Scrum vienmēr ir Agile, jo tā pamatā ir Agile principi.
Secinājums
Agile metodoloģija piedāvā efektīvus un aizraujošus ietvarus produktu pārvaldības procesiem, īpaši programmatūras izstrādē. Scrum ir viens no šādiem ietvariem, kas ātri nodrošina vērtību sprinta režīmā.
Šajā rakstā mēs esam centušies visu iespējamo, lai iepazīstinātu jūs ar atšķirībām starp Agile un Scrum. Mēs esam arī parādījuši šīs metodoloģijas atsevišķi un to darbību. Tātad, ja esat produkta lomā vai komandā, kas strādā Agile, šajā rakstā varat uzzināt vairāk par projektu pārvaldības procesu un tā ietvariem, tādējādi uzlabojot produktivitāti produkta piegādē.
Varat arī izpētīt dažus labus mācību resursus Agile sertifikācijai.