Kanban vs Scrum: atšķirības

Ja jums rodas jautājums par atšķirībām starp Kanban un Scrum, izlasiet šo detalizēto rokasgrāmatu.

Ir pieejamas dažādas projektu vadības metodoloģijas, ko komandas var izmantot kā savu projektu plānošanas pamatu. Tie ir ļoti noderīgi, lai optimizētu komandas darba plūsmu un nodrošinātu paaugstinātu produktivitāti. Lai gan jums ir jāizvēlas pareiza metodika savam projektam, šīs metodikas dažkārt var radīt neskaidrības.

Lai palīdzētu jums izvēlēties piemērotāko, mēs apspriedīsim divas populāras projektu metodoloģijas: Kanban un Scrum. Mēs ne tikai runāsim par to atšķirībām, bet arī informēsim jūs par to iezīmēm un līdzībām.

Kas ir Kanban?

Kanban ir projektu pārvaldības metode, kas palīdz vizualizēt projekta statusu. Izmantojot to, jūs varat viegli vizualizēt, kuri uzdevumi ir pabeigti, kuri pašlaik notiek un kuri uzdevumi vēl ir jāuzsāk.

Šīs metodes galvenais mērķis ir noskaidrot iespējamos šķēršļus un pēc iespējas ātrāk tos novērst, vienlaikus turpinot darbu pie projekta optimālā ātrumā. Papildus laika kvalitātes nodrošināšanai, Kanban nodrošina, ka visi komandas locekļi jebkurā laikā var redzēt projekta un uzdevuma statusu.

Tādējādi viņiem var būt skaidrs priekšstats par projekta riskiem un sarežģītību un atbilstoši pārvaldīt savu laiku. Tomēr Kanban padome ietver minimālu saziņu. Tādējādi uzdevumi nav pilnībā optimizēti.

Populārākās Kanban funkcijas

  • Maksimāla elastība pret izmaiņām.
  • Ātra produktu piegāde, samazinot cikla laiku.
  • To var uzsākt jebkurā laikā.
  • Procesa laikā patērētā laika samazināšana.

Process

Lai ieviestu Kanban metodi, jāizmanto Kanban tāfele. Šīs padomes principi ietver:

#1.Vizualizācija: uzdevuma plūsmas vizualizācija no sākuma līdz beigām.

#2. Laika ierobežojuma samazināšana: laika samazināšana līdz minimumam.

#3. Fokuss: Uzsveriet pašlaik notiekošos uzdevumus.

#4. Pastāvīgs uzlabojums: visu diennakti uzlabojumi projektā.

Kas ir Scrum?

Scrum ir populāra veiklā metode, kas ir ideāli piemērota komandām, kurām produkts jāpiegādā pēc iespējas ātrāk. Tas ietver atkārtotu produkta testēšanu un pārskatīšanu. Tā koncentrējas uz nepārtrauktu produkta progresu, par prioritāti izvirzot komandas darbu.

Ar Scrum palīdzību produktu izstrādes komandas var kļūt veiklākas un izlēmīgākas, vienlaikus reaģējot uz pārsteidzošām un pēkšņām izmaiņām. Tā kā process ir ļoti caurspīdīgs, tas ļauj komandām un organizācijām labāk novērtēt projektus, jo tas ietver vairāk praktiskuma un mazāk prognožu.

  Kā pārbaudīt, kurš reaģēja uz ziņojumu Discord

Komandas biedri, kas ievēro šo metodiku, sazinās bieži, tāpēc notiek regulāra zināšanu apmaiņa. Tā kā šī metode ir elastīga pret izmaiņām, komandas to izmanto, ja projekta apstākļi nav pazīstami.

Populārākās Scrum funkcijas

  • Vērtību bagātu produktu izstrāde sprintu noslēgumā.
  • Ātra un nepārtraukta produktu apskate.
  • Elastība pielāgojumiem un strauju izmaiņu prioritātes noteikšana.
  • Paredzēts pašorganizējošām un pašpārvaldes komandām.
  • Produkta īpašniekam ir tiesības noteikt sprinta mērķi.

Process

Scrum metodoloģija lielā mērā ir atkarīga no komunikācijas. Scrum komandas iziet procesu, kas ietver:

#1. Ikdienas sapulce: šī sapulce notiek katru dienu noteiktā laikā. Kamēr dalībnieki atjaunina savu progresu un šķēršļus, komanda pārskata plānus.

#2. Sprinta plānošana: šajā sanāksmē komandas izlemj, kā strādāt konkrētam sprintam un kādi pavērsieni jāsasniedz. Sprinta laiks katrā projektā ir atšķirīgs.

#3. Sprinta retrospekcija: kad sprints beidzas, notiek retrospekcija, kad komandas pārdomā projekta progresu, lai saprastu, kā izvairīties no bieži sastopamiem aizsprostojumiem gaidāmajos sprintos.

Kanban pret Scrum: atšķirības

Šīs metodes atšķiras viena no otras vairākos aspektos. Šīs ir dažas no būtiskajām atšķirībām starp Kanban un Scrum.

Projektu plānošana

Kanban metode ir atkarīga no varbūtības plānošanas, galvenokārt projekcijas, kas balstīta uz iepriekšējiem darbplūsmas datiem. Plānojot, izmantojot šo metodi, izšķiroša nozīme ir tādiem faktoriem kā projekta veids un lielums, nevis komanda.

Projekta plānošana Scrum notiek īpašās sanāksmēs, kurās komanda un ieinteresētās personas sadala projektu uzdevumos un paredz laiku.

Sanāksmes

Sanāksmes ir Kanban metodoloģijas izvēles sastāvdaļa. Komandas, kuras vēlas to ieviest, bieži izvēlas komandas līmeņa un servisa līmeņa sanāksmes, piemēram, ikdienas sanāksmes, operāciju pārskata sanāksmes, stratēģijas plānošanas sanāksmes, riska novērtēšanas sanāksmes utt.

Komandām, kas seko Scrum, sanāksmes ir obligātas. Katram sprinta ciklam parasti ir četru veidu sanāksmes:

  • Ikdienas Scrum
  • Sprinta plānošana
  • Sprinta apskats
  • Sprinta retrospekcija

Uzdevumu prioritāšu noteikšana un deleģēšana

Kanban metodoloģija mudina vadītājus pārvaldīt darbplūsmu un aktīvi noteikt uzdevumu prioritātes. Viņi bieži deleģē uzdevumus, pamatojoties uz iepriekšējām lomām, priekšnesumiem un komandas struktūrām.

Tā kā Scrum ir ideāli piemērots pašpārvaldītām komandām, kas strādā sadarbībā, visi dalībnieki piedalās Sprint vadīšanā. Parasti viņi patstāvīgi izvēlas, pie kuriem priekšmetiem strādāt. Tomēr produkta īpašnieks var noteikt uzdevumu prioritātes atbilstoši svarīgumam.

  [FIXED] Jūsu atbildi uz ielūgumu nevar nosūtīt

Noteiktās lomas

Kanban nenosaka lomas iesaistītajiem komandas locekļiem. Parasti tā sagaida, ka dalībnieki saglabās savus pašreizējos pienākumus. Komandām, kas ievēro šo principu, nav jāsaskaras ar darbiniekiem, kuri jūtas nedroši par savām darba lomām.

No otras puses, Scrum ir dažas iepriekš noteiktas īpašas lomas un pienākumi, piemēram:

#1. Scrum meistars: koordinators un treneris nodrošina, ka komanda virzās pareizajā virzienā.

#2. Produkta īpašnieks: tas, kurš izveido produkta ceļvedi un sadarbojas ar komandu un klientiem.

#3. Komandas loceklis: katrs otrais pašpārvaldītās Scrum komandas dalībnieks.

Modifikācijas

Kanban metode atzinīgi vērtē izmaiņas jebkurā projekta punktā un nekavējoties iedarbojas uz tām. Pamatojoties uz izmaiņām, projekta laika grafiks var mainīties.

Scrum sprints beidzas ar produktu piegādi. Visas problēmas, izmaiņas un kļūdas tiek pievienotas produktu uzkrājumam pēc pārskatīšanas un bieži tiek iekļautas nākamajā prioritātes sprintā.

Produktivitātes rādītāji

Produktivitātes novērtēšanai Kanban izmanto cikla laiku, izpildes laiku un nepabeigto darbu. Parasti, lai iegūtu novērtējumu, tiek ņemts vērā vidējais laiks.

Lai novērtētu produktivitāti, Scrum paļaujas uz tādiem rādītājiem kā ātrums un izdegšanas ātrums. Kopā tie ļauj komandām noteikt kopējo produktivitāti un to, kā tas var veicināt projekta savlaicīgu pabeigšanu.

Izpildes datumi un termiņi

Nepārtraukta uzdevumu izpilde ir Kanban metodes būtība. Tā kā komandas locekļi strādā pie neatkarīgiem uzdevumiem, viņi var nekavējoties piegādāt uzdevumu klientam, kad tas ir pabeigts.

Scrum pēc katra sprinta tiek piegādāts viens produkts. Gadījumā, ja vienā sprintā ir iekļauti divi savstarpēji atkarīgi uzdevumi, komandām jāgaida, līdz abi tiks izpildīti.

Programmatūra

Komandas, kas ievēro Kanban metodoloģiju, vēlas lietojumprogrammu, kurā tās var redzēt katru projekta posmu un atklāt vājās vietas, lai tās novērstu. Lai gan lielākā daļa pašreizējo projektu pārvaldības lietojumprogrammu ļauj izveidot Kanban dēli, šeit ir daži Kanban rīki:

  • Kanbanizēt
  • KanbanFlow
  • pirmdiena.com
  • Kanban rīks
  • MeisterUzdevums
  • Kanbanči

Līdzīgi, Scrum komandas paļaujas uz programmām, kas palīdz tām pārvaldībā un laika novērtēšanā. Daži populāri Scrum rīki ir:

  • Zoho Sprints
  • nUzdevums
  • Orangescrum
  • VivifyScrum
  • Jira
  • ScrumDo
  • Sprintly

KanbanScrumPlānošanaPamatojoties uz projekta veidu un lielumuIetver sadalīšanu mazākos uzdevumos.SapulcesNeobligāti Obligāti Prioritāšu noteikšana un deleģēšanaVeidoja vadītāji Pašu izvēlētas lomas un pienākumiNenorāda dalībniekiem lomas, kas iedalītas Scrum kapteinis, projekta īpašnieks un komandas loceklis. ProgressVelocity un Burndown RatesSoftwareKanbanize, KanbanFlow, Kanban Tool, MeisterTaskOrangescrum, VivifyScrum, ScrumDo, JiraKanban vs. Scrum: galvenās atšķirības

  Kā mainīt Google Chromebook datora fona attēlu un motīvu

Kādas ir līdzības starp Kanban un Scrum?

Nav jādomā, ka šīm pieejām ir atšķirības tikai starp Kanban un Scrum. Apskatīsim dažas līdzības starp tām:

  • Abas metodes ir daļa no Agile metodikas.
  • Abu mērķis ir piegādāt produktu pēc iespējas ātrāk.
  • Abi veidi nodrošina jūsu projekta caurspīdīgumu.
  • Abas metodes piedāvā vizuālu attēlojumu no pašorganizējošām komandām.
  • Kanban un Scrum palīdz pieņemt labākus lēmumus, veicinot plānošanu.
  • Uz cilvēku orientētā pieeja ļauj komandām būt elastīgām.
  • Kanban un Scrum dažādās projekta fāzēs izmanto vilkšanas metodi un timeboxing.
  • Abu metožu galvenais mērķis ir palielināt komandas produktivitāti, nepārtraukti uzlabojot.

Kanban vs. Scrum: kad kādu metodiku izmantot?

Zinot, kura no šīm metodēm jums ir vislabākā, nozīmē saprast, kura no tām labāk atbilst jūsu komandas un organizācijas filozofijai un pieejai.

Izvēlieties Kanban, ja:

  • Vēlaties izvairīties no sastrēgumiem projektos, kuros ir pārāk daudz “pabeigtu”
  • Vai meklējat metodi, kā vizualizēt visas jūsu projekta darbības no sākuma līdz beigām?
  • Vēlaties, lai jūsu komanda ātri pielāgotos izmaiņām un vajadzības gadījumā labotu kursu
  • Vai jūs interesē atgriezeniskās saites izveide projektu racionalizēšanai un ilgtermiņa efektivitātei?
  • Nevēlas stingri definētas komandas lomas vai savstarpēju sadarbību

Izvēlieties Scrum, ja jūs —

  • Vēlaties sadalīt projektus mazās daļās
  • Nopietni uztverat klientu atsauksmes un vēlaties uzlabot veiktspēju atbilstoši atsauksmēm
  • Vēlaties veikt izmaiņas, kad sprints ir pabeigts, nevis pielāgoties reāllaikā
  • Jūs neinteresē uz datumu un laiku balstīti termiņi un vēlaties izmantot stāstu punktus
  • Vēlaties definēt komandas dalībniekiem noteiktas lomas un starpfunkcionālās iespējas

Atcerieties, ka komandas var arī apvienot dažādus katras metodes aspektus un izmantot to savos projektos. Viens piemērs varētu būt Kanban dēļu izmantošana Scrum komandā. Tomēr jums ir jāsaskaņo filozofija un jāpārbauda tās, lai noskaidrotu, kura no tām atbilst jūsu īpašajām vajadzībām.

Secinājums

Lai ieviestu Agile, jums ir divas atšķirīgas iespējas: Kanban un Scrum. Lai gan abas šīs metodes ir noderīgas dažādām komandām, neviena no tām nav pārāka par otru.

Abiem ir ļoti labvēlīgas funkcijas, un tiem ir kopīgas īpašības.

Tāpēc komandām tie ir jāizmēģina, lai atrastu savai komandai un projektam ideālu atbilstību. Pateicoties dažādu Kanban un Scrum lietotņu un rīku pieejamībai, šo metožu izmēģināšana ir vienkārša.

Varat arī uzzināt par kritiskā ceļa metodi, lai atpazītu būtiskus uzdevumus veiksmīgai projekta pabeigšanai.