Kā atšķirt abus?

Izpratne par atšķirību starp mērķi un mērķi palīdzēs jūsu profesionālajā dzīvē. Īpaši tad, ja esat uzrauga vai vadošā amatā, jums ir jāspēj atšķirt mērķi un mērķi.

Mērķi un uzdevumi palīdz sasniegt izaugsmi un attīstību. Šajā brīdī cilvēki mēdz sajaukt abus. Šajā rakstā ir sniegts skaidrs mērķa un mērķa salīdzinājums, lai saprastu atšķirību no pamata līmeņa.

Turinys

Kas ir mērķis?

Mērķi ir soļi, ko veiksit, lai sasniegtu savu mērķi personīgajā vai profesionālajā dzīvē. Mērķim vienmēr jābūt izmērāmam uzdevumam. Ja jūs nevarat novērtēt mērķus, jūs nevarēsit uzzināt, vai jūs sasniegsit savu mērķi.

Uzņēmumi nosaka mērķus, lai iegūtu viegli pieejamus datus pārskatiem un prezentācijām. Piemēram, jūs savai pārdošanas un mārketinga komandai esat iestatījis šādus mērķus:

  • Potenciālo pirkumu reklāmguvumu palielināšana līdz 10%
  • Iegūstiet par 5% vairāk potenciālo pirkumu nekā 2022. gada septembrī
  • 10% lietotāju piesaistīšana iepirkumu grozam, kas ir vairāk nekā 5% kopš 2022. gada septembra

Iepriekš minētie uzdevumi ir ar daudziem biznesa datiem. Varat tos viegli iekļaut savos biznesa pārskatos, lai atstātu iespaidu uz saviem vadītājiem, klientiem un tā tālāk.

Mērķu piemēri: personīgie un biznesa mērķi

Personīgie mērķi

#1. Kļūstot produktīvākam

  • Izmantojiet laiku ceļā uz darbu, lai klausītos spāņu valodas stundas 1 stundu.
  • Uzrakstiet 500 vārdus parasto 300 vārdu vietā stundā.

#2. Efektīva laika pārvaldība

  • Samaziniet ikdienas izklaides satura patēriņu par 1 stundu.
  • Ierobežojiet aktivitātes sociālajos tīklos par 30 minūtēm.

#3. Uzlabojiet komunikāciju

  • Praktizējiet tiešsaistes rakstīšanas izaicinājumus 30 minūtes katru dienu.
  • Runā svešvalodā mājās 1 stundu nedēļā.

#4. Prasmju paaugstināšana

Uzņēmējdarbības mērķi

#1. Uzņēmējdarbības ieņēmumi

  • Ieņēmumu pieaugums par 15% salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni.
  • Šajā finanšu gadā peļņas pēc nodokļu nomaksas (PAT) saglabāšana 10 miljonu ASV dolāru apmērā.
  Kā apraidīt darbvirsmu televizorā, izmantojot Chromecast

#2. Pārdošana un mārketings

  • Palieliniet sava zīmola tirgus daļu par 3% šajā FISKĀLĀ gadā.
  • Sazinieties ar 10 vietējām kopienām, lai atrastu produktu veicināšanas iespējas.
  • Palieliniet e-pasta mārketinga kampaņu par 20% nekā pagājušajā gadā.

#3. Cilvēku resursi

  • Samaziniet atdevi par 10%.
  • Palieliniet kopējo darbinieku produktivitāti par 20%.
  • Reģistrējieties vismaz 25% pārdošanas un mārketinga darbinieku prasmju uzlabošanas programmās.

#4. Tehnoloģiskie uzlabojumi

  • Līdz nākamajam ceturksnim ieviesiet CRM un ERP izmantošanu 50% darbinieku.
  • Līdz nākamajam FISCAL jauniniet ražošanas vienības ar robotizētu procesu automatizāciju par 25%.

#5. Pētniecība un attīstība

  • Ieguldiet 25% no pētniecības un attīstības budžeta produktu vai pakalpojumu uzlabošanā.
  • Katru ceturksni izveidojiet 5 jaunas lietotnes vai pakalpojumus, ko nodrošina pētniecības un attīstības nodaļa.

#6. Grāmatvedība un finanses

  • Samaziniet grāmatvedības un finanšu kļūdas par 5%.
  • Kontu sadaļā ieviesiet automatizētus grāmatvedības rīkus 100% darbinieku.

Mērķa noteikšanas vadlīnijas

#1. Mērķa klasifikācija

Mērķi ir jāklasificē šādās četrās kategorijās:

  • Pamata: mērķi, kas palīdz jūsu uzņēmumam regulāri darboties.
  • Izcili: šiem uzdevumiem komandai būs jāpieliek papildu pūles.
  • Atvasinājums: mērķi, kas ietekmē komandu, nodaļu vai atsevišķus darbiniekus.
  • Galvenais: tie ir organizatoriskie mērķi, kas palīdz jūsu uzņēmumam augt.

#2. Apgabala izvēle

Jums ir arī jāiedala jūsu uzņēmums tādās nodaļās kā mārketings, tirdzniecība, HR, grāmatvedība, ražošana, klientu apkalpošana utt. Pēc tam atbilstoši galvenajam mērķim šīm sadaļām ir jāiestata atvasinātie mērķi.

Nosakot mērķus, neaizmirstiet iesaistīt katras nodaļas speciālistus.

#3. Saskaņošana ar departamentiem

Visām biznesa nodaļām ir jāsasniedz savi mērķi, lai visa organizācija varētu sasniegt savus galvenos mērķus. Taču jūs atklāsit, ka daži atvasināto instrumentu mērķi ir savstarpēji saistīti.

Lai sasniegtu mērķi, divām vai vairākām sadaļām ir jāstrādā kopā. Tāpēc sadarbībai no katras nodaļas ir jāizvēlas galvenā persona.

#4. Izvēlieties tikai reālistiskus mērķus

Jūs nevarat vienkārši izvirzīt jebkuru mērķi, pakļaut savus komandas locekļus stresam un izgāzties visā projektā. Jums ir jāizvirza reāli uzdevumi, ko jūsu darbinieki var paveikt. Pirms biznesa mērķu noteikšanas apsveriet savas komandas locekļu prasmju un produktivitātes līmeni.

#5. Atstājiet vietu pielāgošanai

Mērķi ir daži skaitļi, kurus jūs sasniegsiet nākotnē. Jebkuras izmaiņas komandā, piemēram, kāda uzņēmuma aiziešana, praktikantu pieņemšana darbā utt., aizkavēs jūsu mērķu sasniegšanu.

Tāpēc, ja mērķi ir garāki par mēnesi, pielāgojiet to parametrus atkarībā no savu nodaļu statusa.

Kas ir mērķis?

Mērķis ir vienkārši mērķis, ko cilvēki izvirza savā dzīvē un strādā, lai sasniegtu nākotnē. Tāpat arī uzņēmums vai komanda izvirza mērķus pārveidot savu formu vai padarīt sevi konkurētspējīgāku nākotnes tirgū.

Mērķi ir ilgtermiņa, ar vismaz trīs līdz pieciem gadiem. Šajā laika posmā jums ir jāpaveic vairāki uzdevumi, lai sasniegtu mērķi, ko esat izvirzījis savam biznesam.

Uzņēmumi uzskata mērķus par mērķiem, sasniegumiem vai galapunktiem, kas organizācijai ir jāpieskaras, lai paliktu virs ūdens tirgū. No otras puses, daži uzņēmumi izvirza mērķus paplašināt savu darbību globāli un lokāli, lai kļūtu par biznesa līderiem.

Organizācijas atspoguļo savus biznesa mērķus, izmantojot misijas paziņojumus. Lai gan paziņojums galvenokārt izskaidro uzņēmuma pastāvēšanas iemeslu un mērķi, abi galu galā ir viens vai vairāki mērķi. Dažreiz jūs varat arī formulēt sava uzņēmuma mērķi vīzijas paziņojumā.

  5 datu kopas, ko jaunuzņēmumi var izmantot, lai sasniegtu labākus rezultātus

Mērķu piemēri: personīgie un biznesa mērķi

Personīgie mērķi

#1. Izglītības mērķi

  • Nokārtojiet SAT eksāmenu, lai uzņemtu dažas no labākajām bakalaura skolām.
  • Sagatavojieties MCAT eksāmenam un nokārtojiet to, lai kļūtu par medicīnas studentu.

#2. Karjeras mērķi

  • Prakses nodrošināšana programmētāja praktikants uzņēmumā Google.
  • Kļūsti par vecāko produktu vadītāju, nokārtojot CSPO sertifikātu.

#3. Finanšu mērķi

  • Ieguldiet USD XX miljonus nodrošinātās obligācijās, lai gūtu stabilus ienākumus.
  • Ietaupiet USD XX miljonus līdz 55 gadu vecumam, lai sagatavotos pensijai.

Biznesa mērķi

#1. Biznesa paplašināšana

  • Iespējams, vēlēsities noteikt mērķi ārzonas ražotnēm līdz 2025. gada beigām.
  • Jūs esat sociālo mediju lietotņu platforma un tagad iestatāt mērķi līdz 2025. gadam iesaistīties OTT video satura biznesā.
  • Google Ads pakalpojumu sniegšanas nodaļas izveide līdz 2024. gadam.

#2. Finanses

  • Līdz 2026. gadam iekļaujiet uzņēmumu Ņujorkas fondu biržā.
  • Saņemiet A sērijas finansējumu 1 miljarda ASV dolāru apmērā līdz 2024. gada beigām.
  • Saņemiet B sērijas finansējumu 5 miljardu ASV dolāru apmērā līdz 2027. gadam.

#3. Biznesa process

  • Ieviesiet progresīvus programmatūras izstrādes procesus, piemēram, Agile, Scrum un DevOps.
  • Pārveidojiet klientu apkalpošanas komandu, izmantojot automatizētus tērzēšanas robotus un biļešu pārdošanas lietotnes.

#4. Cilvēku resursi

  • Izstrādājiet vismaz 5 vadītājus un vadītājus pēctecības plānošanai.
  • Upskill, programmēšanas komanda, lai līdz nākamajam gadam būtu vismaz 10 pilni izstrādātāji.

#5. Uz laiku balstīta

  • Īstermiņa mērķi ietver vietņu abonentu skaita palielināšanu par 25% divu mēnešu laikā.
  • Ilgtermiņa mērķi, piemēram, līdz nākamajiem 3 gadiem 50% vietnes trafika pārvērst par informatīvā izdevuma abonentiem.

#6. Korporatīvā sociālā atbildība

  • Padariet savu ražotni oglekļa neitrālu.
  • Darbinieku daudzveidības palielināšana.
  • Nākamajos 10 gados samazināt siltumnīcefekta gāzu emisijas par 50%.

Mērķu noteikšanas vadlīnijas

#1. Skaidri definējiet mērķus

Papīrā, Word vai Google dokumentos ir skaidri jāizklāsta savi biznesa mērķi. Kad tas ir izstrādāts, apstipriniet mērķi biznesa sanāksmē, lai visas ieinteresētās puses zinātu, ko sasniegt.

Mērķa dokuments ir arī jādalās ar visām atbildīgajām pusēm.

#2. Neuzstādiet pārāk sarežģītus mērķus

Mērķus nedrīkst pārāk sarežģīt. Ja mērķis šķiet ļoti sarežģīti sasniedzams, sadaliet to vairākos mērķos. Jūsu pēdējais mērķis ir izvirzīt mērķi, ko saprot iesaistītās puses.

#3. Uzstādiet sasniedzamus mērķus

Jūs varat izvirzīt ambiciozus mērķus, bet robežās. Mērķiem jābūt sasniedzamiem atbilstoši pašreizējam tirgus stāvoklim.

#4. Iestatiet atbildību

Ja kā uzņēmuma vadītājs pārvaldāt vairākus biznesa mērķus, deleģējiet dažus mērķus saviem padotajiem vadītājiem.

#5. Mērķiem jābūt komandas darbam

Uzņēmējdarbības mērķos jāiesaista visi vai daži departamenti. Neizvirziet mērķus, kas ietekmē tikai konkrētu nodaļu.

#6. Iestatiet SMART mērķus

Tā kā mērķu noteikšana ir būtiska biznesa izaugsmei, eksperti biznesa vadītāji ir izstrādājuši SMART mērķu teoriju. Šajā koncepcijā jūsu mērķiem ir jābūt šādām īpašībām:

  • Specifiski
  • Izmērāms
  • Sasniedzams
  • Attiecīgi
  • Laika ziņā

Mērķis vs. Mērķis

#1. Pasūtiet

Mērķi atrodas augstākā hierarhijā nekā mērķi.

#2. Izlīdzināšana

Organizācijas mērķi nosaka tās vīziju un misiju nozarē. Gluži pretēji, mērķi ir paredzēti, lai sasniegtu mērķi.

#3. Kvantifikācija

Mērķi parasti ir abstrakti. Iespējams, ka nevar visu laiku noteikt mērķus. Tomēr jums ir jānosaka mērķi, kas ir izmērāmi un kvantitatīvi nosakāmi.

  Kā pielāgot ātrās piekļuves rīkjoslu programmā Microsoft Office Apps

#4. Darbības joma

Biznesa mērķu darbības joma ir plašāka nekā biznesa mērķi. Mērķi pastāv visā biznesā, savukārt dažādām nodaļām ir mērķi, lai sasniegtu šo visaptverošo mērķi.

#5. Izklāstiet konkrētos pienākumus

Mērķi ir tikai paziņojumi par uzņēmuma nodomiem. Tajā ne vienmēr ir norādīti pamatā esošie uzdevumi. Un otrādi, mērķi vienmēr ir izskaidrojoši un specifiski uzdevumam.

#6. Materiāls vai nemateriāls

Mērķi varētu būt nemateriāli. Piemēram, ātrāk nogādājiet lietotni tirgū. Gluži pretēji, mērķi ir taustāmi. Piemēram, samaziniet lietotnes pārdošanas laiku par 10 dienām.

#7. Pabeigšanas periods

Mērķis ir ilgtermiņa koncepcija. Piemēram, 2 gadu mērķis, 3 gadu mērķis utt. No otras puses, mērķi ir īstermiņa mērķi, piemēram, dienas, nedēļas un mēneši.

#8. Mērķu un mērķu formulējumu valoda

Jums ir jāapraksta savi biznesa mērķi konceptuālā domāšanā. Gluži pretēji, uzņēmumi apraksta mērķus radošā, tehniskā un problēmu risināšanas valodā.

Šeit ir neliela tabula par mērķi un mērķi:

Salīdzināšanas līdzekļi Mērķi MērķiDefinīcija Īss izklāsts izskaidro jūsu uzņēmuma vai personīgo sasniegumu mērķi ilgā laika periodā.Uzdevumi, ko veicat, lai sasniegtu biznesa vai personīgo mērķi.PasūtījumsMērķis ir visaugstākajā secībā.Mērķi nāk pēc mērķiem. Darbības joma Mērķiem ir plašāka darbības joma Mērķiem ir šaurāka darbības jomaLaika periods 2 mērķi 3 gadi vai vairāk Mērķi ilgst dienas, nedēļas un mēnešusAtbildīgās pusesUzņēmuma vadība un īpašniekiKomandu vadītāji un nodaļu vadītājiPamatsKonceptuāliFaktiskas darbības, lai sasniegtuTas ir atkarīgs no mērķiemNeatkarieties no mērķaKvantifikācijaParasti nav kvantitatīvi nosakāmsVienmēr kvantitatīvi nosakāmsVienmēr kvantitatīvi nosakāmsVienmēraizmēraVielaVienmēruzņēmējdarbības mērķisAlīgtība

Kā darbojas Mērķis vs. Mērķtiecīgs darbs kopā, lai sasniegtu labākus biznesa rezultātus?

Mērķis ir jūsu galamērķis, un mērķi ir ceļi, kā sasniegt šo galamērķi. Mērķi un uzdevumi vienmēr nāks viens pēc otra, jo tie ir saistīti jēdzieni. Lai iegūtu labākus rezultātus, varat tos sinhronizēt kopā:

#1. Pārskatiet pagātnes mērķus un mērķus

Ja iepriekšējie biznesa mērķi neveicināja uzņēmuma vispārējo mērķi, jums ir jāatsakās no šiem mērķiem.

#2. Uzstādiet mērķus un pēc tam nosakiet savus mērķus

Pirmkārt, jums ir jānosaka vispārējais biznesa mērķis. Pēc tam jums ir jāizveido uzdevumu atzari, kas novedīs pie mērķa sasniegšanas. Tagad šos uzdevumus varat saukt par saviem mērķiem.

#3. Prāta vētra ar savu komandu

Rīkojiet tiešsaistes vai klātienes tikšanos ar jūsu biznesa mērķu ieinteresētajām personām. Ieinteresētās puses varētu būt vadības komanda, vadītāji, komandu vadītāji utt.

Izmantojiet tiešsaistes tāfeles lietotni, lai dalībnieki varētu zīmēt savas idejas un domas par mērķiem un uzdevumiem.

#4. Izveidojiet mērķu un uzdevumu blokshēmu

Izmantojiet jebkuru blokshēmu veidotāju, lai izveidotu detalizētu ceļvedi uz mērķi ar tā pamatmērķiem filiālēs.

Nobeiguma vārdi

Šajā rakstā tika sniegtas precīzas mērķu, uzdevumu un piemēru definīcijas. Turklāt jūs esat atklājuši galvenās atšķirības starp mērķiem un uzdevumiem. Jūs esat arī izpētījis labākos veidus, kā noteikt sava uzņēmuma mērķus un mērķus.

Īsumā, mērķis ir ilgtermiņa plāns, savukārt mērķi ir darbības, lai sasniegtu šo ilgtermiņa biznesa mērķi.

Varat arī interesēt OKR un KPI, lai regulāri novērtētu savas komandas vai uzņēmuma panākumu līmeni un veiktspēju.